對設(shè)備進(jìn)行操作的相關(guān)人員必須維持好現(xiàn)場的秩序，一定要讓稍后進(jìn)行操作的專業(yè)人員站在安全柵欄的外面，必須要避開開機的時候被刮傷的現(xiàn)象，還需要檢驗正在進(jìn)行操作的人員安全帶是否正確系好，務(wù)必要避免在設(shè)備正在運行時候容易產(chǎn)生的幾類安全事故，可以在進(jìn)行生產(chǎn)的地方加派相關(guān)方面的工作人員，盡量避免生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題。

在價格上當(dāng)然是要選擇適中的，一分錢一分貨，當(dāng)然也不是貴的就是好的，還有選正規(guī)的公司，這樣產(chǎn)品質(zhì)量才會有保證，也會更放心。在選擇低價格的時候要考慮到質(zhì)量的問題以及以后的售后問題。如果一個沒有質(zhì)量保證的公司，給再低的價格也是給自己找麻煩。

設(shè)備運動過程從物資、資本兩個基本面來來看，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設(shè)備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài)。設(shè)備的物資運動形態(tài)，是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來看，指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從選購進(jìn)廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資本運動形態(tài)，是從設(shè)備資本價值形態(tài)來看，包括設(shè)備的初期投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟管理。設(shè)備管理既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個層面的管理都不是現(xiàn)代設(shè)備管理的要求。