強化操作環(huán)境管理，以“治、理”并進的規(guī)范管理，提升設(shè)備維護保養(yǎng)，中和效果，對崗位，設(shè)備周圍，建筑物，揚塵點等進行了整頓和治理。 操作環(huán)境做到了整潔，強化人本管理，更新觀念，提高素質(zhì)，為維護保養(yǎng)提供了保障，只有發(fā)揮人的主觀能動性才能保證設(shè)備維護保養(yǎng)取得成效。

1操作人員必須熟悉本設(shè)備所有開關(guān)，按鈕功能，控制開關(guān)進行檢查并確保功能正常。 2操作人員必須扎緊衣服、袖口，嚴禁扎圍裙作業(yè)，長發(fā)女工作業(yè)時應(yīng)該盤起頭發(fā)并戴帽子，防止被絞入發(fā)生安全事故 3開機前必須清理設(shè)備前后的障礙物 4操作過程中發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機檢查，待故障排除后方可繼續(xù)作業(yè) 5工作結(jié)束后清除機器及模具上的油污和雜物，維護保養(yǎng)設(shè)備，清掃周邊環(huán)境衛(wèi)生。

設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。設(shè)備運動過程從物資、資本兩個基本面來來看，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設(shè)備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài)。設(shè)備的物資運動形態(tài)，是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來看，指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資本運動形態(tài)，是從設(shè)備資本價值形態(tài)來看，包括設(shè)備的初期投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟管理。設(shè)備管理既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個層面的管理都不是現(xiàn)代設(shè)備管理的zui終要求。