強(qiáng)化操作環(huán)境管理，以“治、理”并進(jìn)的規(guī)范管理，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，中和效果，對(duì)崗位，設(shè)備周圍，建筑物，揚(yáng)塵點(diǎn)等進(jìn)行了整頓和治理。 操作環(huán)境做到了整潔，強(qiáng)化人本管理，更新觀念，提高素質(zhì)，為維護(hù)保養(yǎng)提供了保障，只有發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性才能保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得成效。

1操作人員必須熟悉本設(shè)備所有開(kāi)關(guān)，按鈕功能，控制開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查并確保功能正常。 2操作人員必須扎緊衣服、袖口，嚴(yán)禁扎圍裙作業(yè)，長(zhǎng)發(fā)女工作業(yè)時(shí)應(yīng)該盤起頭發(fā)并戴帽子，防止被絞入發(fā)生安全事故 3開(kāi)機(jī)前必須清理設(shè)備前后的障礙物 4操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查，待故障排除后方可繼續(xù)作業(yè) 5工作結(jié)束后清除機(jī)器及模具上的油污和雜物，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，清掃周邊環(huán)境衛(wèi)生。

設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程從物資、資本兩個(gè)基本面來(lái)來(lái)看，可分為兩種基本運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)。設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)，是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來(lái)看，指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購(gòu)進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過(guò)程，這個(gè)層面過(guò)程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)，是從設(shè)備資本價(jià)值形態(tài)來(lái)看，包括設(shè)備的初期投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等，這個(gè)層面過(guò)程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備管理既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個(gè)層面的管理都不是現(xiàn)代設(shè)備管理的zui終要求。