{精}——百分百夾具機(jī)械設(shè)備（廣州）有限公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，有多年的齒輪行業(yè)和夾具行業(yè)的設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)，及安裝調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。二次精滾是指一種精益生產(chǎn)的方法，旨在通過(guò)減少浪費(fèi)和提高效率來(lái)改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。它的核心理念是“價(jià)值”，即產(chǎn)品或服務(wù)的附加值減去其成本的價(jià)值流?！傲鲃?dòng)”則是強(qiáng)調(diào)企業(yè)中的所有活動(dòng)都應(yīng)該是連續(xù)的、無(wú)縫的和高效的，“拉動(dòng)系統(tǒng)”（也稱為緩沖最小化）則是一種實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)的工具和方法。"在實(shí)施過(guò)程中，"5S"原則（整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)），以及八大損失理論等都是重要的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐指導(dǎo)方針：1.尋找；2.“一品多牌”；3混料情況;4技能不熟練;5加放錯(cuò)錠,6落紗不及時(shí)清理雜物散落在盤上；7設(shè)備易碰傷部位沒(méi)有防呆裝置保護(hù)8卷繞張力不一.現(xiàn)場(chǎng)管理失控,造成這八種現(xiàn)象的原因主要在于人員意識(shí)不到位和工作標(biāo)準(zhǔn)低造成的．因此只有對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)和教育并制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求才能解決這種問(wèn)題