




物資管理軟件物資使用管理環(huán)節(jié)
生產(chǎn)過程中的物資消耗量是控制企業(yè)生產(chǎn)成本的決定因素,企業(yè)已經(jīng)將物資消耗控制作為管理的重點。一般來說,在物資計劃中企業(yè)都會制訂比較科學、合理的物資消耗定額,然而,在物資計劃實施的過程當中,物資消耗定額淪為“擺設”的現(xiàn)象卻并不少見。為什么會出現(xiàn)這種狀況呢?應當說,企業(yè)對物資消耗的監(jiān)控力度不夠是主要原因之一?,F(xiàn)代企業(yè)應該對物資的消耗建立起一套行之有效的監(jiān)控系統(tǒng), 比如可以利用計算機系統(tǒng)對生產(chǎn)過程中的物資消耗量進行詳細記錄、分析、比對,通過監(jiān)控將超額情況及時反饋到管理層,盡早查明超額原因,實物資產(chǎn)管理軟件,地降低物資消耗環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的幾率。

物資儲備管理環(huán)節(jié)
物資管理過去,實物資產(chǎn)管理軟件多少錢,對于許多企業(yè)來說,物資儲備是保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要手段。這種方式正在發(fā)生變化,現(xiàn)代物資儲備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實生產(chǎn)需求和擴大再生產(chǎn)需求的情況下,盡可能地降低庫存,減少資金占用。在計劃經(jīng)濟年代,實物資產(chǎn)管理軟件哪家好,“物資儲備越多越好” 的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲備管理的主流地位,很多企業(yè)簡單地將“生產(chǎn)能力”和“倉儲量”畫號。在物資相對緊缺的計劃經(jīng)濟時期,充足的物資儲備為擴大再生產(chǎn)提供了動力和保障。

物資管理軟件物資儲備管理環(huán)節(jié)
,對長線物資、產(chǎn)銷平衡物資、緊俏物資實行物資分類管理,對供應充足、可即時購買的長線物資原則上不儲存,對產(chǎn)銷平衡物資通過合理安排進貨時間實現(xiàn)不儲存,而對于進貨相對困難的緊俏物資則要備有一定的儲存量;第二,對物資儲備量實施實時監(jiān)控,及時將儲備情況向管理層上報,預防超儲現(xiàn)象的發(fā)生;第三,若出現(xiàn)物資超儲、積壓現(xiàn)象,企業(yè)內(nèi)部能夠代用的物資實行代用,無法代用的物資可與供貨商進行協(xié)商退貨,或與其他企業(yè)交換物資實現(xiàn)“雙贏”。


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