DCMM的適用場景與行業(yè)實踐

DCMM適用于所有依賴數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織，尤其以下領(lǐng)域成效顯著：

重點行業(yè)應(yīng)用金融業(yè)：滿足銀保監(jiān)會《銀行業(yè)金融機構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》要求，某保險公司通過四級認證后，理賠數(shù)據(jù)自動化核驗比例達90%，欺詐案件減少60%。制造業(yè)：某汽車廠商構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與MES系統(tǒng)實時交互，設(shè)備故障預(yù)測響應(yīng)時間縮短至5分鐘。政務(wù)領(lǐng)域：某市大數(shù)據(jù)局通過三級認證后，政務(wù)數(shù)據(jù)共享接口從50個增至200個，dcmm數(shù)據(jù)管理能力成熟，市民辦事材料精簡70%。企業(yè)規(guī)模適配中小企業(yè)：通過二級認證快速構(gòu)建基礎(chǔ)能力，如某零售連鎖企業(yè)統(tǒng)一會員標簽體系，活動ROI提升25%。大型集團：某能源集團整合15家子公司數(shù)據(jù)，建立跨業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)治理架構(gòu)，決策效率提升50%。

量化管理級：數(shù)據(jù)被認為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源組織認識到數(shù)據(jù)在的流程優(yōu)化，工作效率提升等方面的作用，針對數(shù)據(jù)管理方面的流程進行荃面的優(yōu)化，針對數(shù)據(jù)管理的崗位進行KPI的考核，規(guī)范和加強數(shù)據(jù) 相關(guān)的管理工作，并且應(yīng)用相關(guān)的業(yè)務(wù)進行對KPI考慮的工作工作進行支撐，具體的標志如下:a)管理者已經(jīng)認識到數(shù)據(jù)是組織的戰(zhàn)略資產(chǎn)，已經(jīng)了解數(shù)據(jù)在流程優(yōu)化，績效提升等方面的作用，在制定組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的時候可以獲得相關(guān)數(shù)據(jù)的支持;b)在組織層面建立了可量化的評價指標體系，可以準確測量數(shù)據(jù)管理流程的效率，并且可以及時進行流程優(yōu)化;c)在數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用的過程中充分借鑒了行業(yè)蕞佳實踐，國傢標準、行業(yè)標準等外部資源，催 進組織本身的數(shù)據(jù)管理體系、應(yīng)用體系的提升。

過程描述：數(shù)據(jù)職能框架過程域主要包括以下活動:a) 數(shù)據(jù)職能框架建立維護。數(shù)據(jù)庫相關(guān)的系統(tǒng)建設(shè)通常配套數(shù)據(jù)職能框架，包括存儲、歸檔等內(nèi) 容。伴隨組織數(shù)據(jù)體系建設(shè)，數(shù)據(jù)職能框架及對應(yīng)的活動會逐步拓展覆蓋范圍和影響力。 b)數(shù)據(jù)職能框架運營實施。數(shù)據(jù)管理專職人員或相關(guān)團隊行使管理職責，運營或?qū)嵤?shù)據(jù)管理的 各項功能。 c)數(shù)據(jù)職能框架一致性確認。數(shù)據(jù)職能框架的各項功能需要在組織全體干系人之間達成一致，同時要求承接數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的要求。

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